发布时间：2013-06-21 14:08:00 点击：

中国经济飞速发展，中国企业的经济实力正快速增强，但为何大家的幸福度没有同步提升？当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80后、90后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？

    “我们已走得太远，以致我们忘了为什么而出发。”张伟认为，企业的本质是创造幸福，企业的使命是实现幸福！现在，是该回归企业经营本源的时刻了。法瑞的使命是建设美好世界，帮助更多人提高生活品质，其本意就是实现幸福。

       2012年1月开始，《商业评论》杂志启动“向幸福转型”工程，包括开发幸福企业案例、带领公司管理者去幸福企业游学、召开“向幸福转型”论坛等，并在 2012年7月启动中国员工幸福度调研，试图解开影响员工幸福度的密码，建立员工幸福度分析框架，为中国企业“向幸福转型”提供分析工具，指明改进方向。 需要特别说明的是，这个调研不同于市面上的商业评选活动，是一次规范的科学研究，旨在建立中国员工幸福度的模型。

      2012年4月9日，《商业评论》在北京发布了中国员工幸福度调研报告，《商业评论》员工幸福度调研结果揭示，有七大维度对员工的幸福感产生明显影响，影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系和对工作的掌控感 。

      该调研报告还深入分析了员工不同职级的样本类别中，影响某一维度的因素排序，对企业员工管理工作的改善极具指导意义。例如，对于“工作的意义感”这一维 度，无论哪一个职级，“我能实现自己的职业目标”影响系数都是最大的，但影响系数排在第二位的因素，在各个职级显现出差异。对于中层主管及以下员工，排在 第二位的因素是“我能发挥自身优势，做自己擅长的事”。对于专业人员，则是“我觉得自己在公司很重要”，因此，管理者应经常征求专业人员的意见，从而提高 他们的幸福度。对于高管，排在第二的因素是“我经常得到上司或客户的肯定和表扬”，可见领导也需要表扬与激励。

        调研报告发布会上，管理学者和企业代表围绕调研报告中的重要发现及“如何打造幸福企业”进行了探讨。

       北京大学光华管理学院教授黄铁鹰认为，要打造幸福企业最难的是，当员工的幸福同别人的幸福或企业的幸福发生冲突时，该怎么办？例如，企业做了五年好不容易 赚了两千万，股东没分过一分钱，员工没涨过一分钱工资。但如果将利润分给员工，而不更新设备，企业就可能在竞争中被淘汰。因此，首先要解决的问题，是要明 确在几个主体中（老板、员工、客户、供应商，等等），该如何排序。要回到本源上，做企业到底是为了什么。是为了赚钱？是为了快速壮大？还是为了员工？

      中欧国际工商学院教授忻榕认为有两点很关键：一是领导力，领导人在创造员工幸福感过程中的作为；二是企业的价值观，以及是否有效传递了这种价值观。

      北京大学国际MBA院长杨壮则认为，幸福企业离不开幸福的环境，一个人要幸福不仅仅需要梦想和能力。从国家到企业，从大环境到小环境，我们应该有一个比较 公正透明的法律体系和制度体系，而这些体系是保障企业幸福和员工幸福的必要条件。否则，在企业中，聪明人会变成蠢人，有抱负之人会变成庸庸碌碌之辈。
   
      忻榕教授忠告大家，幸福确实是发自内心的，具有个性化差异，而且还会受到环境的影响。但作为管理者，如何创造一种能让大家有幸福感的环境，非常重要。员工幸福度调研所揭示的七个维度是一个组合拳，对于每一个维度，大家都要去关注。
       
      FAERY法瑞作为一家“为实现员工富足快乐社会和谐幸福而努力”的企业，不仅积极配合《商业评论》的调研，在调研结果出来后，按照七大维度对标企业现状 找差距，不断调整。在2013年的企业年会上，第一次将企业使命拿出来讨论，最后达成共识，明确员工的工作意义感；同时用薪酬制度组织架构告诉员工职业目 标实现的路径；对待一些员工因地制宜进行转岗，争取让 每个员工都能做自己擅长的和喜欢的事情；通过每月评选优秀贡献奖和优秀建议奖，及时激励积极向上的 员工和主管；确定企业品牌定位 ，提升员工自豪感；每月进行至少一次集体活动，促进内部人际关系和睦；在员工对工作的掌控感上，是法瑞接下来需要加强的， 但基础是第一步先做好员工的技能培训。
   
        丹麦是世界上幸福指数最高的国家，德国是世界上最严谨的国家，法瑞的目标是十年内收购丹麦企业，要想做到，光打好经济基础远远不够，必须先练好内功，向他们学习，与他们接轨，先将法瑞打造成幸福企业，最终才有可能实现目标！