“到2022年前关闭所有核电站，全面停止使用核能。到那时，德国可再生能源电力供应份额将首次突破总电力供应的20%大关。”2011年日本的核电站事故促使德国作出了这个让全球震惊的重要决定。

　　德国的去“核”化行动，迅速引起了外国投资者的关注。中国风电行业龙头企业金风科技就敏锐地抓住了这个机会迅速布局。这一布局也为其开拓国际市场立下了汗马功劳。

　 　无独有偶，福田汽车的投资似乎也为中国企业产业升级提供了一些思路。2010年，福田汽车决定在德国成立德国汽车工程有限公司。其主要目的就是利用和吸 收海外的汽车研发技术，加快福田汽车研发水平的提升，在海外设立研发中心是必然的选择。德国在技术方面先进，对中国企业来说有很大的发展空间。

　 　华为早在2007年将自己的欧洲业务中心悄无声息地从伦敦转到了杜塞尔多夫，此后又在慕尼黑成立了自己的研发中心。在波恩，华为又和德国电信合作成立了 一个网络研发中心；在达姆施塔特，华为又成立了一个创新和演示中心；在杜塞尔多夫，华为与沃达丰德国合作成立第四个研发中心。华为的这番做法正是看好了德 国的创新能力。法瑞2009年把自己在欧洲的联合研发中心从丹麦的哥本哈根搬到了德国，也是看好德国在科技方面的领先性。