法瑞 解决世界的问题 
 

一、健康、安全与环境篇

         法瑞认为，世界上最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。对健康、安全、环境的关注是社会发展的必然。法瑞始终把保护环境、保护员工的生命安全与健康放在首位，将健康通风理念融入决策的全过程，并在推进实施的过程中，对员工、客户、制造商雇员及项目区域内的公众实施HSE保护，通过持续的改进不断追求更卓越的HSE管理。
        通过全员参与，多角度诠释和渗透“HSE是您个人价值首位”的理念并将之“内化于脑、固化为制、外化为行”，法瑞在企业内部塑造了先进的HSE文化；而通过各个层次、多种方式的对内及对外的HSE培训与交流，积极传播法瑞的HSE理念，与客户、合作伙伴分享国内外项目的HSE管理经验及资源，促成管理上的共识和多赢。
        根据ISO/CD14690HSE管理体系标准、GB/T24001:2004(idt ISO14001)环境管理体系标准、GB/T28001:2001 (OHSAS18001)职业健康安全管理体系标准，法瑞建立了HSE管理体系。通过覆盖业务全过程的JHA（工作危险性分析）与PHA（预危险性分析），对活动范围内的所有危险源、环境因素进行系统识别和控制，建立完善的应急管理体系，对重大危险源进行重点识别、管理和动态跟踪。法瑞严格遵循国家HSE的相关法律法规，并持续根据其要求对法瑞的HSE管理制度进行更新，将HSE标准要求、现场HSE管理、办公及生活HSE知识等编制成《HSE管理宣传手册》、《HSE施工宣传手册》分发给相关方和员工并持续宣贯，将HSE管理落实到每个执行细节。

二、股东篇
       法瑞作为一家快速发展的企业，一直高度重视公司治理结构的建立和完善，积极优化与投资者的关系，努力以出色的业绩回报来体现对股东的责任。

1. 以规范的公司治理保证股东利益
       法瑞制定了《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《重大投融资决策规则》、《独立董事制度》、《董事会秘书工作细则》等一系列公司治理制度。董事会、监事会与经理层按照制度规定认真行使法定职权，科学决策，各机构之间权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作。
       为加强内部控制制度建设，强化内部管理，法瑞已经建立了比较完整、合理、有效的内部控制体系。同时，通过自我评估和外部审计来发现内部控制制度的薄弱环节，在全面预算系统建设、成本管理等方面作了进一步完善，尽最大努力堵塞管理漏洞，有效提高公司的风险防范能力。从而使企业真正做到管理组织科学化、管理职责明确化、管理过程规范化、管理内容标准化、管理工具软件化、管理人才专业化。
2. 架设公司与股东的桥梁，优化与投资者的关系
       法瑞一直严格遵守信息披露的有关规定，保证公司信息披露内容的真实、准确、完整、及时。法瑞制定了《信息披露管理办法》、《董事会秘书工作细则》、《对外投资管理办法》等制度，明确了信息披露的工作管理制度和重要信息的内部报告制度。
3. 以切实的业绩回报，最终体现股东利益
　  自成立以来，公司经营业绩一直稳步增长。主营业务收入年均复合增长率达到30%以上，这充分说明法瑞是一个持续高成长的公司。其良好的业绩源于公司突出的执行能力和管理效率。法瑞在产业选择、产品创新、技术进步方面做了大量工作，并采用了先进的营销手段，使得公司的成本控制和费用控制效率显著高于同行业其他公司。
      我们相信，法瑞将不断提高对股东的回报，从而形成公司高成长与高回报的良性循环，最终达到公司与股东双赢的目标。 

三、员工篇
      法瑞视人力资源为第一资本，密切关注每一位员工的长期发展，提供令人兴奋的潜力挖掘和发展机会。
1. 职业发展
      法瑞职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的双通道，即：专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。
2. 培训体系
     法瑞致力于创建学习型组织，创建“法瑞学院”，并为员工提供各类型的培训课程，包括新员工培训、管理类培训和专业技能提高类的培训课程等。
结合法瑞职业发展体系，针对不同的序列、不同职级的员工开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
3. 薪酬福利
     法瑞推行在行业中具有竞争力的薪酬体系。我们与IBM、翰威特、美世等国际知名的管理顾问公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
4. 绩效管理
　　法瑞推行公平、统一的绩效管理体系，以价值为驱动、业绩透明性、创造足够激励、设定淘汰机制、可操作性强为绩效管理原则，员工的绩效目标与公司战略业绩指标相匹配，以为公司创造价值为目的，与直接主管共同制定绩效目标，并保持双向沟通。
5. 员工活动
　　法瑞十分注重工作环境对员工的影响，法瑞成立了“法瑞艺术中心”，在法瑞总部常年举办各种主题的舞蹈训练和艺术比赛，以创造艺术氛围、陶冶情操、激发员工的创新激情。公司还为员工开辟了羽毛球、乒乓球场等，以丰富员工的业余生活、强身健体，并增进团队凝聚力 。。

四、客户篇
    “一切为您着想”，是法瑞“客户第一”价值观的直接体现。
      为保证服务及产品的质量，法瑞依据国际通行的ISO9001:2000标准建立了质量管理体系，并取得了挪威船级社(DNV)ISO9001:2000质量管理体系认证。法瑞分层次建立的质量管理体系文件和质量管理职责，为质量管理体系的持续有效运行提供了依据。法瑞非常重视过程管理，严格按照法律法规、质量管理体系文件以及客户的要求，对项目的实施过程和产品的各个环节进行全面控制，使影响项目质量和产品质量的各种因素都处于受控状态，以确保为客户提供品质稳定的专业服务及相关产品。在质量管理体系的基础之上，法瑞更不断追求更加卓越的品质，遵循卓越绩效评价准则，持续改进。
      法瑞还根据ISO/IEC27001(ISO/IEC17799)标准在一定范围内建立了信息安全管理规范，以维护客户的信息安全，确保信息的“保密性”、“完整性”和“可用性”，更有效地保障客户权益，同时也降低信息风险对法瑞经营的影响，保证业务的持续性和对客户的稳定服务。

五、合作伙伴篇
“与合作伙伴建立长期战略伙伴关系，平等、共赢发展”，是法瑞对待合作伙伴的一贯理念。 
1. 与供应商
      以“平等、共赢”为原则，法瑞愿与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展。
      我们不仅通过常规的沟通渠道与供应商保持密切的交流与合作，还通过定期举办供应商大会，为合作伙伴之间的交流学习搭建平台。根据综合的评估标准，法瑞从合格供应商中评选出年度优秀供应商，以鼓励长期以来支持法瑞的合作伙伴。
      在与供应商的合作过程中，法瑞积极倾听并采纳供应商提出的合理化建议，对采购制度进行优化，不断提升为供应商服务的理念，在合作双赢的基础上建立长期稳定的供需关系，共同为客户提供优质的产品和服务，共同发展和成长。
2. 与经销商
      以“合作、关怀”为原则，法瑞始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻与经销商合作全过程。
      在合作前期，法瑞与经销商就市场推广计划及实施可行性进行充分的研讨；在合作过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大项目实施方案；在合作后期，双方齐心协力确保客户利益的保证。
      为确保经销商人员的职业素养，法瑞对所有人员开展入职培训和各类专项培训，确保掌握产品的技能；为了调动积极性，法瑞还加大费用投入，拨出一定的专项费用奖励符合法瑞要求的经销商和经销商的优秀员工。

六、社会篇
     “穷则独善其身，达则兼济天下”，法瑞在经营发展企业的同时也尽己所能，积极投身教育和民生事业，实践“法乎自然瑞泽全球”的宗旨。
关注教育
§ 法瑞图书馆计划
§ 法瑞奖学金
§ 法瑞中外交流夏令营
§ 法瑞“希望之星”助学活动
关怀民生 
“帮助最多人提高生活品质”是法瑞的使命。
每一次灾难都牵动着法瑞人对同胞的惦念，尽一己之力关怀民生，即使杯水车薪，却承载着法瑞人对社会沉甸甸的关爱。
公司积极投身公益事业，力争做有责任感的企业公民，在扶贫、赈灾、残疾人事业和环境保护等方面一直做着努力。公司通过ISO14001环保认证，被评为中国“绿色企业”。公司作为广发希望基金会创始人参与广发希望基金，同时积极赞助壹基金，并积极投身北京市西城区当地教育及慈善事业等。